盛夏时节，骄阳似火。达州市现代农业发展联合会会长谢富恒精心组织部分会员企业，在品城南岸农联会会议室特邀请张清平导师莅临农联会指导工作。

       张老师分析了销售渠道和原生态产品保护，按当前的重点是要农联会成立培育AI新媒体运营管理部，要与达州市职业技术学院签战略合作协议，AI新媒体与电商运营专业是一个集科技、商业、创意于一体的综合性专业。它主要涉及AI技术应用、视频剪辑、图像设计、店铺运营、直播、短视频运营、公众号运营、摄影摄像、活动策划等多个方面。AI新媒体与电商运营专业旨在培养掌握现代人工智能AI模型应用、电商平台运营、新媒体内容创作与推广、数据分析与优化等核心课程，使学生具备扎实的理论基础和实践能力。毕业生将能够熟练运用AI技术优化电商平台运营，提升用户体验和商品销量；同时，他们也将擅长运用新媒体平台进行品牌推广和营销，制定并实施有效的营销策略，吸引和留住目标客户群体，为企业的数字化转型和商业发展贡献力量。

       达州市农联会新成立“培育AI新媒体运营管理部”的相关材料（如成立通知、工作方案、部门介绍等），需结合农联会的定位（服务农业领域、联结农企/农户）、AI与新媒体的技术特性，以及“培育”的核心目标（人才孵化、能力建设、产业赋能），突出实用性、针对性和前瞻性。以下是具体撰写思路，可根据实际用途（如内部发文、对外宣传、工作规划）调整侧重点：

一、明确核心框架

无论撰写哪种材料，建议包含以下核心模块，确保逻辑清晰、内容完整： 1. 背景与意义（为何成立）2. 部门定位与目标（做什么、要达成什么）3. 核心职责与工作内容（具体干哪些事）4. 实施路径与重点举措（怎么落地）5. 保障机制（如何支撑部门运转）

二、各模块具体撰写要点

1. 背景与意义：讲清“为什么成立” 结合农业领域痛点、技术趋势和农联会使命，阐述成立部门的必要性： - 行业痛点：当前农业领域存在“信息传播滞后、农产品销路窄、农企/农户新媒体应用能力弱”等问题，传统推广方式难以适应数字化时代需求；- 技术机遇：AI（如智能内容生成、数据分析、精准推送）与新媒体（短视频、直播、社交平台）的结合，已成为打通农产品上行、农业技术下沉、乡村品牌传播的关键工具；- 农联会使命：作为联结农业主体的组织，需通过成立专门部门，整合资源、降低门槛，帮助农企/农户掌握AI新媒体技能，推动农业数字化转型，助力乡村振兴。 示例片段 ：“当前，短视频、直播电商等新媒体形态已成为农产品流通、农业品牌建设的主阵地，而AI技术的应用（如智能脚本生成、消费需求预测）正大幅提升运营效率。但多数农企、合作社及农户面临‘不会用、用不好’的困境：缺乏内容创作能力、不懂AI工具操作、难以精准触达目标用户……

      为破解这一难题，农联会决定成立‘培育AI新媒体运营管理部’，以‘技术赋能 能力培育’双轮驱动，让农业领域用好AI新媒体这一‘数字农具’。”

2. 部门定位与目标：明确“角色和方向” - 定位：农联会旗下专注于“AI 新媒体”在农业领域应用的赋能型、服务型部门，兼具“技术推广、人才孵化、资源整合”三大功能。- 目标（分短期和长期）：- 短期（1年内）：培养首批农业AI新媒体骨干人才（如100名农户/农企运营者），搭建1-2个标杆性农业新媒体平台（如农特产品直播基地、AI农技科普账号）；- 长期（3-5年）：形成“培育-运营-变现”闭环，让AI新媒体成为农联会服务农业主体的核心能力，助力1000 农业主体实现数字化营销升级，推动区域农业品牌影响力提升。

3. 核心职责与工作内容：细化“具体做什么” 围绕“培育”和“运营管理”两大关键词，明确职责，突出“AI技术应用”和“农业场景结合”： - 策略规划：- 制定农业领域AI新媒体发展规划，结合不同地区农业特色（如种植、养殖、乡村旅游），设计差异化运营方案；- 研究AI工具（如智能剪辑、舆情分析、用户画像系统）在农产品推广、农技传播、农企品牌建设中的应用场景。- 培育赋能：- 开展分层培训：针对农户（基础技能，如短视频拍摄、直播卖货）、农企（进阶技能，如AI数据分析、多平台矩阵运营）、基层农技人员（专业内容创作，如AI生成农技科普文案）；- 打造“导师团 实践基地”：联合AI企业、新媒体机构、农业专家，组建导师团队，建立线下实践基地，提供“理论 实操 陪跑”培育服务。- 运营管理：- 运营农联会官方AI新媒体矩阵（如短视频账号、直播平台、智能资讯推送系统），内容聚焦：农特产品带货、农技干货（AI生成图文/视频）、政策解读、乡村故事等；- 为合作农企/农户提供代运营支持（如AI优化直播话术、智能选品建议），帮助其搭建自有新媒体阵地。- 资源整合：- 对接AI技术服务商、新媒体平台（如短视频平台、电商平台），争取农业领域专属资源（如流量扶持、工具优惠）；- 联动供应链、物流等环节，打通“内容创作-流量获取-产品销售”全链路（如用AI预测销量，提前协调仓储物流）。

4. 实施路径：分阶段落地，突出“可操作性” 可按“启动-试点-推广-深化”四步推进，明确时间节点和重点任务： - 启动阶段（1-2个月）：完成部门组建（确定人员架构、岗位职责），调研农企/农户需求，对接首批合作资源（AI工具商、新媒体平台）；- 试点阶段（3-6个月）：选取2-3个特色农业产区（如水果种植区、乡村旅游村）开展试点，培训50名核心学员，打造1-2个爆款案例（如“AI助力果农直播周”）；- 推广阶段（7-12个月）：总结试点经验，扩大培训覆盖范围，上线农联会AI新媒体服务平台（提供工具入口、课程库、案例库）；- 深化阶段（1年后）：形成标准化服务体系，推动AI新媒体与农业产业链融合（如结合AI溯源技术，在直播中展示农产品种植全过程）。 5. 保障机制：确保部门高效运转 - 组织保障：明确部门隶属关系（如农联会直属部门），配备专职人员（含AI技术岗、新媒体运营岗、农业联络员），建立与农联会其他部门的协同机制；- 资源保障：争取政府专项扶持资金，对接社会资本，与AI企业、新媒体平台签订合作协议（如免费提供技术工具、流量补贴）；- 考核激励：制定工作考核指标（如培训人数、平台粉丝增长、农产品带货量），对优秀学员、合作单位给予表彰或资源倾斜。

三、撰写小贴士

1. 突出“农业特色”：避免泛谈AI与新媒体，多结合具体场景（如“用AI识别病虫害并生成防治短视频”“直播中用AI实时解答农户提问”）；

2. 语言风格适配：对内文件侧重务实（职责、流程、分工），对外宣传侧重价值（能为农户/农企带来什么好处）；3. 强化“培育”属性：强调“授人以渔”，而非单纯代运营，体现农联会“赋能农业主体”的核心价值。 通过以上框架，可清晰呈现部门成立的必要性、工作方向和落地路径，让会员们快速理解其定位与价值。

      以下是达州市农联会新成立“培育AI新媒体运营管理部”的三类核心材料范例，分别侧重内部通知、工作规划和对外宣传，可根据实际需求调整细节：

一、农联会关于成立“培育AI新媒体运营管理部”的通知（内部发文）

 

达州市农联会发〔202X〕XX号

 

各会员单位、分支机构及相关部门：

       为顺应农业数字化转型趋势，破解农企、农户在新媒体应用中“不会用、用不好”的难题，充分发挥AI技术对农业品牌传播、农产品流通、农技服务的赋能作用，经农联会理事会研究决定，成立“培育AI新媒体运营管理部”（以下简称“AI新媒体部”）。现将有关事项通知如下：

 

一、成立背景与目标

       当前，短视频、直播电商等新媒体已成为农业产业升级的重要抓手，AI技术（智能内容生成、数据分析、精准推送等）正加速重构农业传播与营销模式。但多数农企、农户面临技能不足、资源分散、转化低效等问题。

      AI新媒体部的成立，旨在通过“培育 赋能”双路径，短期（1年内）培养100名农业AI新媒体骨干人才，打造2-3个特色农产品新媒体推广标杆案例；长期（3-5年）构建“AI 新媒体 农业”服务体系，助力1000 农业主体实现数字化营销升级，推动区域农业品牌影响力提升。

 

二、部门核心职责

1. 培育赋能：开展分层分类培训（农户基础技能、农企进阶运营、农技人员内容创作），组建“AI技术 新媒体 农业专家”导师团，提供“理论 实操 陪跑”服务。

2. 运营指导：制定农业AI新媒体运营标准，指导会员单位搭建自有新媒体矩阵，提供AI工具（智能剪辑、用户分析等）应用支持。

3. 资源整合：对接短视频平台、AI技术服务商，争取农业专属流量扶持、工具优惠；联动供应链资源，打通“内容创作-销售转化”链路。

4. 品牌推广：运营农联会官方AI新媒体矩阵，聚焦农特产品带货、农技科普、乡村故事传播，打造农业领域优质内容IP。

 

三、工作要求

     请各单位高度重视AI新媒体部的工作，积极配合需求调研、试点推广等工作，推荐骨干人员参与培训。各分支机构需指定专人对接，共同推动农业领域AI新媒体应用落地见效。

 

特此通知。

 

农联会（盖章）

202X年X月X日

 

二、农联会“培育AI新媒体运营管理部”工作方案（内部规划）

 

一、总体要求

1. 指导思想：以服务乡村振兴为核心，立足农联会“联结农业主体、赋能产业发展”定位，将AI技术与新媒体运营深度融入农业产业链，通过人才培育、能力建设、资源整合，让农业主体“懂技术、会运营、能增收”。

2. 基本原则：

- 服务导向：聚焦农企、农户实际需求，避免技术“空转”；

- 实用优先：培训内容贴近农业场景（如直播卖果、农技短视频创作）；

- 协同联动：联合AI企业、新媒体平台、科研机构形成合力。

 

二、主要任务与实施步骤

（一）启动阶段（第1-2个月）

- 组建团队：明确部门架构（设培训组、运营组、资源组），招聘AI技术专员、新媒体运营师、农业联络员各2-3名。

- 需求调研：通过问卷、走访，摸清不同地区（如种植区、养殖区）农企/农户的新媒体技能短板（如“想直播但不会剪辑”“不懂如何用AI选品”）。

- 资源对接：与3-5家AI工具商（如智能剪辑软件、数据分析平台）签订合作，争取农业用户免费试用权限；与2家主流短视频平台达成“农业内容扶持计划”合作。

 

（二）试点阶段（第3-6个月）

 

- 分层培训：

- 针对农户：开展“AI短视频入门”培训（手机拍摄、AI自动剪辑、直播带货基础），每期3天，覆盖50人；

- 针对农企：开设“AI运营进阶课”（用户画像分析、智能选品、多平台矩阵搭建），每期5天，覆盖20家企业。

- 打造标杆：选取1个特色水果产区、1个乡村旅游村作为试点，全程陪跑其AI新媒体运营（如用AI生成果园生长日记短视频、智能优化直播话术），力争实现单场直播销售额超10万元。

- 运营示范：启动农联会官方账号，每周发布3条AI生成的农技科普视频（如“AI识别小麦病虫害”）、2场助农直播，粉丝量目标1万 。

 

（三）推广阶段（第7-12个月）

 

- 扩大培训规模：将试点经验形成标准化课程包（含教材、AI工具操作手册），通过线上线下结合方式，培训农户500 、农企100 。

- 搭建服务平台：上线“农联AI新媒体服务平台”（小程序/网页），集成课程库、AI工具入口、案例库、供需对接功能。

- 资源下沉：在县级农联分会设立“AI新媒体服务站”，配备1名专职指导员，提供日常咨询与技术支持。

 

（四）深化阶段（第2年及以后）

 

- 产业融合：推动AI新媒体与农业产业链结合，如用AI分析用户偏好指导种植结构调整，用直播 AI溯源展示农产品品质。

- 生态构建：成立“农业AI新媒体联盟”，吸纳农企、服务商、媒体等，形成“培训-创作-变现-反馈”的良性循环。

 

三、保障措施

- 组织保障：农联会分管领导牵头，定期召开部门工作推进会，协调解决资源、资金等问题。

- 资金保障：申请政府乡村振兴专项补贴，从农联会会费中划拨专项经费（占比不低于10%），用于培训、设备采购等。

- 考核激励：将“培训人数、账号粉丝增长、农产品带货额”纳入部门年度考核，对优秀学员授予“农业AI新媒体达人”称号，并优先推荐合作资源。

 

三、培育AI新媒体运营管理部部门介绍（对外宣传版）

 

农联会培育AI新媒体运营管理部：让农业拥抱“数字翅膀”

 

你还在为农产品“酒香也怕巷子深”发愁吗？

想直播卖货却不懂镜头语言？

听说AI能帮你写文案、剪视频，却不知从何下手？

 

农联会“培育AI新媒体运营管理部”来了！我们是农企、农户的“数字赋能伙伴”，专注用AI 新媒体技术，手把手教你玩转流量、打响品牌、卖好产品。

 

我们能做什么？

- 教你用AI玩赚新媒体：

从“零门槛”开始，教你用手机 AI工具拍视频、开直播、写文案——哪怕你不会剪辑，AI能自动生成；不懂选品，AI能帮你分析市场热点。

- 帮你把好货卖向全国：

不仅教技能，更帮你对接平台流量扶持，甚至陪跑你的首场直播，让优质农产品通过屏幕走进千家万户。

- 带你融入农业数字生态：

这里有AI专家、新媒体达人、农业老把式组成的导师团，还有同行交流圈，让你不再单打独斗。

 

为什么选择我们？

- 懂农业，更懂你：深耕农业领域多年，知道农户需要什么、农企缺什么，拒绝“高大上”的空谈。

- 真赋能，不套路：聚焦“授人以渔”，让你掌握自己运营的能力，而非单纯代运营。

- 资源多，见效快：与主流平台、AI企业深度合作，能为你争取专属扶持，少走弯路。

 

无论你是种粮大户、合作社带头人，还是农业企业负责人，只要想通过新媒体让事业更上一层楼，随时来找我们！

 

     以上材料分别从内部部署、落地执行、对外沟通三个维度出发，既突出部门的专业性，又紧扣“服务农业、培育能力”的核心，可根据实际情况补充地域特色（如结合当地主导农产品）或细化数据指标。



              张清平导师简介
四川一路向北企业管理咨询有限公司 总经理

北交所上市辅导 — 战略咨询专家中小企业AI增长战略专家

成都市发改委民营企业智库成员

成都市第一批公布的科技创业专家导师

四川省返乡创业提升培训 核心授课导师（曾主导过四川省88个贫困县返乡创业培训 课程设计与授课）

四川省县域经济学会乡村振兴促进会 发起导师

四川省人社厅连续14年的营销授课老师广受创业学员欢迎的实战派创业指导专家

电子科大、四川大学、西南交大、四川农大等多所高校创业辅导专家天府杯、互联网 、中国创翼等多种省级国家级赛事专家评委

2021年下半年开始，精力重心转移至辅导企业北交所上市

案例1：辅导南充企业“锦***”（4个多月签单金额突破1.4亿）辅导前，投资过亿，经营6年发工资困难，工厂难以为继

案例2：艾索星球公司（民宿）连续三年半战略辅导辅导前，2020年7月，半年产值1035万；辅导后，2021年1.8亿；2022年2.4亿；2023年9.7亿三年半时间业绩增长近100倍

还辅导过多家新三板公司（成都易信达股份、四川达沃斯环保股份、大连亚兴安全科技股份等


 

文章来源：